北京首都酒业召开思想交流会，一轻资产公司领导出席并讲话

9月16日，北京首都酒业组织全体员工召开第一次“北京首都酒业思想交流会”。一轻控股总经理助理、资产公司党委书记周法田，一轻资产党委副书记、副总经理、北京首都酒业董事长杨建军一行到现场指导并点评讲话。

会上，北京首都酒业总经理刘立清汇报了公司近期工作进展情况以及下一步工作计划，并率先交流了自己的思想体会。北京首都酒业作为初创团队，要打造成市场化团队、学习型团队、讲规矩团队，希望每个人拥有归零心态，做好个人定位，着眼本职工作，提倡“简单、实干、高效、创新”的工作作风。同时指出：会议旨在通过全体员工面对面的思想交流，进一步统一思想、凝聚共识、增强信心。会议号召全体员工敞开心扉，坦率交流，鼓励大家大胆提出意见、建议。

随后，北京首都酒业各部门负责人及全体员工共计二十七人立足本职岗位，敞开心扉，针对工作、生活情况，逐一分享了自己的思想体会，现场气氛热烈，交流积极。

一轻资产党委副书记、副总经理、北京首都酒业董事长杨建军认真听取了大家的发言后，对本次思想交流会的举办表示充分肯定，认为大家站位很高，认识问题深刻，自我剖析坦诚。并对北京首都酒业后续工作提出如下要求：一是认清优势，包括品牌优势、产业链优势与市场渠道优势；二是企业文化建设，着力塑造积极向上、努力拼搏的企业文化。杨总着重指出：北京首都酒业对内需进一步加强团队建设，优化汇报机制，定期举办员工团建活动，对外要求全体员工与各界交流过程中规范言行，树立良好企业形象；三是坚持目标导向，用数据体现成果，切实将学习型团队的势能转化到每个人的具体工作之中。

一轻控股总经理助理、资产公司党委书记周法田在听取北京首都酒业全体员工的汇报之后，发表重要讲话。周书记指出：北京首都酒业的首次思想交流会注重实效、讲求实际，全体员工立足大局，思想有高度，认识有深度，对此提出了表扬。针对大家提出的问题，周书记一一回应：一是要根据需求加快推进人员招聘工作，特别是销售团队。生产与销售是一线，其他职能部门均为服务部门，根据公司业务实际发展进度，制定滚动招聘规划，阶段性进人，营销人员先行；二是针对产品研发，要立足精益求精的总体要求，务必出精品，出大单品。将市场对产品设计的反馈意见以市场调研报告的形式向领导汇报；三是北京首都酒业要尽快建立适合自身的管理制度与流程，相关部门人员招聘到位后，资产公司各部门协助加快推进。最后，周书记对北京首都酒业的下一步工作作出指示：一是组织架构尽快完善，重新提升，思想工作要常态化，保持优良的工作作风；二是内控建设与企业发展同步进行，确保工作有序推进。合法合规的制度是企业发展的需要，制度建设和企业发展是相辅相成的，唯有完善的制度流程、内控体系，才是提升工作效率的根本保障；三是对酒体品质进行持续提升，不断完善酒体研发体系，提升品质管控水平。周书记强调指出，唯有质量才是产品立足市场的根本，要求能够在盲品中做到品质突出。四是发挥专业度和韧劲将“中华”品牌与产品做好，以大单品的目标制定系统规划。五是搭建好自身的自媒体矩阵，借助企业内外热点事件，做好品牌宣传工作；六是持续加强团队建设，打造一支德才兼备、积极向上、朝气蓬勃的团队。不断提升团队凝聚力、向心力，开展多样化、多形式的思想交流，形成积极互动的良好氛围。

最后，北京首都酒业总经理刘立清表示将全面落实周书记、杨总的指示精神，不辜负领导们的殷切嘱托，在后续工作中，全面倡导“简单、 实干、高效、创新”的工作作风，统一思想，凝聚共识，团结一心，只争朝夕，以必胜的信心全力以赴推进中华酒业在正确的道路上走向胜利！